”Vi går kun baglæns, når vi tager tilløb”

Efter mere end 20 års erfaring med botilbud og social støtte så jeg et klart behov for en mere målrettet, fagligt stærk og ansvarlig indsats. For ofte blev støtte en standardløsning frem for en investering i borgerens udvikling.

For mig handler god social støtte også om resultater: at borgeren får den hel rette støtte, på det rette tidspunkt, med et klart mål. Samtidig ved jeg, at kvalitet kun kan leveres, hvis rammerne er i orden, tydeligt ansvar og en klar  faglig retning.

Jeg oplevede et område, der kaldte på mere ledelsesmæssigt fokus, tydeligere forventninger og højere faglighed. Betterlife blev etableret for at tage ansvar – både for borgerens progression og for en professionel drift, hvor kvalitet, dokumentation og samarbejde med kommuner går hånd i hånd.

Med særligt fokus på §85 har jeg arbejdet målrettet for, at flere borgere med den rette støtte kan bo i egen bolig. Samtidig har vi åbnet botilbud under §107 og §108, fordi det er en nødvendighed for at kunne levere en helhedsorienteret indsats til borgere med mere komplekse udfordringer. En individuelt tilrettelagt indsats i tæt samarbejde med borgeren skaber både bedre livskvalitet og mere bæredygtige løsninger for alle parter.

Betterlife er bygget på et respektfuldt og resultatorienteret fundament, der tager udgangspunkt i borgerens ressourcer, potentiale og fremtidsmål. Det er socialfaglighed med ansvar – og botilbud med mening.

Jeg husker tydeligt, da Frank spurgt mig til jobbet, hvordan jeg blev stille et øjeblik og tænkte over, hvad det ville betyde – både fagligt og personligt. Jeg sagde selvfølgelig ja, fordi det gav mig mulighed for at udfordre mine faglige kompetencer. Det var ikke bare et job; det var en chance for at være med til noget, der virkelig betyder noget.

Jeg er tiltrukket af den spændende udvikling, organisationens værdier og det engagement, jeg ser hos både medarbejdere og ledelse.

Som fagdirektør få jeg mulighed for at arbejde med strategisk ledelse og udvikling, skabe klare retninger og mål og støtte teams og medarbejdere, så de kan arbejde under de bedst  mulige forudsætningers. Jeg arbejder på at skabe strukturer og processer, der fremmer læring, innovation og samarbejde på tværs af organisationen.

Som visitationschef kan jeg bruge min erfaring til faglig vurdering, koordinering og beslutningstagning, så borgere og teams få de rette løsninger og støtte. Jeg anvender supervision og coaching til at styrke faglig kvalitet og sikre, at processer bliver implementeret smidigt og effektivt.

Det, der virkelig driver mig, er at gøre en forskel og skabe positive forandringer. Jeg arbejder altid ud fra stærke værdier, integritet og engagement, og jeg tror på, at samarbejde og gensidig respekt er nøglen til at nå ambitiøse mål.

At sige ja til Betterlife var derfor ikke kun et karrieremæssigt valg, men også et valg om at kunne bidrage, lære og udvikle mig sammen med mennesker.